メンターの育成について
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■無意識にアプローチし、
可能性を引き出すプロフェッショナル
企業や組織における
業績の向上や目的の完遂のためには
“「個」の力を高めていくこと”
“その力を組織の目標達成へと集約”
機能的に総合的に力を発揮してこそ、
企業や組織における
ハイパフォーマンスを
得ることができます。
それを踏まえて、
いかに
「個」の力を最大化するかについて、
「メンター」が果たす役割は大きい
と考えています。
■ STEP1：人間を知る 〜「思い込み」で世界を見ていませんか？〜
アキ
「“普通こうだよね”って言葉、
よく聞くけど…それって
“あなたにとっての普通”
ですよね？」
ココロ
「たしかに！
私にとっての“普通”なんですよね。
みんながそうだと思ってました…」
ソウ
「その“気のせい”が、
無意識に埋もれてる
“本音”なんだよ。
それに気づけるかどうかが、
成長の鍵になるんだ。」
人は皆、
育った環境や記憶から作られた
“思い込みのフィルター”を通して
世界を見ています。
だから、
同じ出来事でも感じ方や
反応は人それぞれ違います。
この「思い込み」に気づき、
整理する力が、メンターの第一歩。
■ STEP2：自己認知のスキルを持つ
ココロ
「じゃあ、無意識の思い込みに
気づくにはどうしたらいいの？」
ソウ
「答えは、“メンターリング”。
問題が起きたときに、
“何が問題なのか”を一緒に整理していく。
それがメンターの大切な役割なんだ。」
ココロ
「相手の話をただ聞くだけじゃなく、
“整理して自覚させる”のが
メンターなんですね！」
問題が起こると、人は感情に巻き込まれがち。
その時に、
思考の癖＝思い込みを「見える化」し、
整えていく。
要は
自分を知ることが重要なのですが、
この整理力こそが、
メンターに欠かせないスキルです。
■ STEP3：目標を掲げる 〜無意識に負けないために〜
アキ
「目標って掲げるだけじゃ
ダメなのよね？」
ソウ
「そう。
“顕在意識”が目標を掲げても、
“無意識の本音”が
“できるわけない”と思っていたら、
不協和が起きて行動が起こせないんだ。」
ココロ
「えっ…たしかに、
目標を決めても動けない
ときあります！」
ソウ
「そのときこそ、
自分の無意識に何があるか、
メンターが整理してあげる
必要があるんだよ。」
人間の無意識は「現状維持」が大好きです。
目標を持っても、
慣れないことには
恐れや不安が生まれ、
足が止まります。
それを
「認識の不協和」
と言います。
しかし、
不協和があるから
脳は活性化し、
ひらめきやアイデアが
生まれるのです。
ソウ
「本当に目指したい未来を心に掲げて、
その“不協和”を活用し、
乗り越えるサポートをするのが、
メンターの役割なんだよ。」
■ STEP4：人の幸せに関与する
アキ
「自分のことばかり考えてると、
現実は変わらないのよね。」
ソウ
「そう。
心を“誰かの幸せ”に向けて使うと、
そのエネルギーが循環して、
自分にも戻ってくる。
“願い”に近づく一番の近道だよ。」
ココロ
「メンターって、
すごく深い仕事なんですね…！」
ソウ
「メンターは、相手の本音に寄り添い、
共に変化のプロセスを歩む存在。
そのメンターが
大切にしているポイントが
これです。」
「ないから欲しい」
という思考では、
「ない現実」を再生し続けます。
そこの認識から
改めていきます。
自分は幸せな存在だ
と気づくはずです。
だから、
意識を「自分の幸せ」ではなく
「他者の幸せ」に向けて使っていく。
すると、
不思議なことに、
自分も満たされ、
願いが近づいてきます。
🧩 メンター育成の全体像
ソウ
「だからこそ、
学びと実践をセットで進める。
以下のようなカリキュラムを通して、
“人の心を扱える人”を育てるんだ。」
✅ メンターとは？心の4つのアプローチ
✅ 問題の整理・思考のクセの発見
✅ 無意識のメカニズムと対処法
✅ 目標達成と心の整え方
✅ 思い込みを乗り越える習慣作り
✅ 個別面談とワークシェアリング
期間・内容はカスタマイズ可能。講義＋実践＋サポートの三本柱。
ココロ
「こんなふうに体系立てて
学べるんですね！
うちの会社にも、
ぜひ取り入れたいです！」
🔑 メンター育成が目指す未来
-
自他共に問題解決ができる人財を育成
-
社員の本音に寄り添える社内風土づくり
-
感情の整理を支援し、目標達成へと導く
-
人財育成を“仕組み化”し、企業の未来を描く
🌱 最後に
メンターとは
「人の無意識を扱い、願いに向かって整える」
存在です。
頭での理解では変化は起きません。
ワークや面談、
実践を通して、
社員と共に成長していく
環境づくりが私たちの使命です。
企業へのメンター導入のご相談も承っております。
