メンターの育成について
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■メンターの役割とは？
無意識にアプローチし、
可能性を引き出すプロフェッショナル
といえるでしょう。
企業や組織における
業績の向上や目的の完遂のためには
“「個」の力を高めていくこと”
“その力を組織の目標達成へと集約”
機能的に総合的に力を発揮してこそ、
企業や組織における
ハイパフォーマンスを
得ることができます。
それを踏まえて、
いかに
「個」の力を最大化するかについて、
「メンター」が果たす役割は大きい
と考えています。
そんなメンターになるための
ステップを解説します。
■ STEP1：人間を知る 〜「思い込み」で世界を見ていませんか？〜
アキ
「“普通こうだよね”って言葉、
よく聞くけど…それって
“あなたにとっての普通”
ですよね？」
ココロ
「たしかに！
私にとっての“普通”なんですよね。
みんながそうだと思ってました…」
ソウ
「その“気のせい”が、
無意識に埋もれてる
“本音”なんだよ。
それに気づけるかどうかが、
成長の鍵になるんだ。」
◆【なぜ今メンター育成が必要なのか】
人は皆、
育った環境や記憶から作られた
“思い込みのフィルター”を通して
世界を見ています。
だから、
同じ出来事でも感じ方や
反応は人それぞれ違います。
この「思い込み」に気づき、
整理する力が、メンターの第一歩。
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■ STEP2：自己認知のスキルを持つ
ココロ
「じゃあ、無意識の思い込みに
気づくにはどうしたらいいの？」
ソウ
「答えは、“メンターリング”。
問題が起きたときに、
“何が問題なのか”を一緒に整理していく。
それがメンターの大切な役割なんだ。」
ココロ
「相手の話をただ聞くだけじゃなく、
“整理して自覚させる”のが
メンターなんですね！」
◆【問題解決の入り口】
問題が起こると、人は感情に巻き込まれがち。
その時に、
思考の癖＝思い込みを「見える化」し、
整えていく。
要は
自分を知ることが重要なのですが、
この整理力こそが、
メンターに欠かせないスキルです。
■ STEP3：目標を掲げる 〜無意識に負けないために〜
アキ
「目標って掲げるだけじゃ
ダメなのよね？」
ソウ
「そう。
“顕在意識”が目標を掲げても、
“無意識の本音”が
“できるわけない”と思っていたら、
不協和が起きて行動が起こせないんだ。」
ココロ
「えっ…たしかに、
目標を決めても動けない
ときあります！」
ソウ
「そのときこそ、
自分の無意識に何があるか、
メンターが整理してあげる
必要があるんだよ。」
◆【願いを掲げた時にメンターが必要になる】
人間の無意識は「現状維持」が大好きです。
目標を持っても、
慣れないことには
恐れや不安が生まれ、
足が止まります。
それを
「認識の不協和」
と言います。
しかし、
不協和があるから
脳は活性化し、
ひらめきやアイデアが
生まれるのです。
ソウ
「本当に目指したい未来を心に掲げて、
その“不協和”を活用し、
乗り越えるサポートをするのが、
メンターの役割なんだよ。」
■ STEP4：人の幸せに関与する
アキ
「自分のことばかり考えてると、
現実は変わらないのよね。」
ソウ
「そう。
心を“誰かの幸せ”に向けて使うと、
そのエネルギーが循環して、
自分にも戻ってくる。
“願い”に近づく一番の近道だよ。」
ココロ
「メンターって、
すごく深い仕事なんですね…！」
ソウ
「メンターは、相手の本音に寄り添い、
共に変化のプロセスを歩む存在。
そのメンターが
大切にしているポイントが
これです。」
◆【他者の幸せに関わると自動的に幸せになる】
「ないから欲しい」という思考では、
「ない現実」を再生し続けます。
そこの認識から
改めていきます。
自分は幸せな存在だ
と気づくはずです。
だから、
意識を「自分の幸せ」ではなく
「他者の幸せ」に向けて使っていく。
すると、
不思議なことに、
自分も満たされ、
願いが近づいてきます。
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🧩 メンター育成のプログラム
ソウ
「だからこそ、
学びと実践をセットで進める。
以下のようなカリキュラムを通して、
“人の心を扱える人”を育てるんだ。」
✅ メンターとは？心の4つのアプローチ
✅ 問題の整理・思考のクセの発見
✅ 無意識のメカニズムと対処法
✅ 目標達成と心の整え方
✅ 思い込みを乗り越える習慣作り
✅ 個別面談とワークシェアリング
期間・内容はカスタマイズ可能。講義＋実践＋サポートの三本柱。
ココロ
「こんなふうに体系立てて
学べるんですね！
うちの会社にも、
ぜひ取り入れたいです！」
🔑 メンター育成が目指す未来
-
自他共に問題解決ができる人財を育成
-
社員の本音に寄り添える社内風土づくり
-
感情の整理を支援し、目標達成へと導く
-
人財育成を“仕組み化”し、企業の未来を描く
🌱 最後に
メンターとは
「人の無意識を扱い、願いに向かって整える」
存在です。
頭での理解では変化は起きません。
ワークや面談、
実践を通して、
社員と共に成長していく
環境づくりが私たちの使命です。
この話に興味をもたれた方は
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作っております。
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