継続的に成長する組織に必要な「気づき」の仕組みとは？

社長と同じ視点で

考え、行動してくれる人が

一人でもいたら

どれだけ心強いでしょうか。

 

そういう人財を育成していくこと

これは優先順位の高い課題と

いえるでしょうね。

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ココロ

ねえ、

なんであの人だけ、

いつも前向きで周りにも

優しいんだろう？

私なんて、

自分のことでいっぱいいっぱいで…。

 

ソウ

確かに。

そういう人って、

一緒にいると安心するし、

なんだか前向きな空気になるよね。

 

アキ

それって、

実は“内側が整っている人”なのよ。

しかも、

周囲の成長にも目を向けられる

「メンター」の素質がある人ね。

 

ココロ

メンターって、

ただアドバイスする人じゃないの？

 

アキ

違うの。

メンターはね、

自分の内面と向き合って、

気づきと成長を循環させられる人。

 

今回は、

そういう人材をどう育てていくか――

“組織を強くする根っこ”のお話よ。

 

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■ なぜ今、メンター育成が必要なのか？

社員一人ひとりが

「自分のことだけでなく、

周囲の成長にも責任を持つ」

 

そんな意識を持てるようになると、

組織の土台は劇的に強化されていきます。

 

このような人材を、

私たちは“メンター”と呼びます。

 

そして、

メンターを育成することこそが、

企業の底力を高める鍵なのです。

 

▼メンター制度との違い

補助金をつけて導入を促進している

メンター制度はほぼ機能しない

という評価が多くあります。

 

しかし、

ここで推奨している

メンターの導入は

メンターの立ち位置や

求める質が全く違います。

 

メンター制度では

メンターはメンティーと年齢の近い

他部署の先輩をモデルとしています。

 

今推奨しているメンターの導入では

メンターは同じ部署の上長がなるべき

だと考えます。

 

それは、他部署の先輩がメンター役を

することが業務の負担になっている

現状があり、継続できないこと

 

それと、本来業績を向上させるために

同じ部署の長がメンターとなって

部下を育成し、結果を出させてあげる

役割を果たすことが本来の任務だからです。

 

また、メンターは

アドバイスをする係ではなく

メンティーの内面を整えて

気のせいに囚われている部分を

取り除いて可能性を開くことです。

 

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■ メンター育成の出発点

メンター育成の第一歩は、

スキルではありません。

 

大切なのは、思考特性の変革です。

 

• 自ら価値ある目標を掲げる

• その過程で“自己認知”を深める

• 不協和（違和感や葛藤）を乗り越えて成長する

   

こうして

自分自身の課題を

乗り越える力を養い、

やがて他者の問題解決にも

心を使えるようになる。

 

それが

“人材”から“人財”へと変化するプロセスであり、

自律型リーダー＝メンターの誕生です。

 

 

▼メンターの導入にあたり

導入時には

こちら側が｢メンター｣として

メンター役の候補の人の育成に

取組みつつ、

 

全体にも

ものごとの捉え方、目標の立て方

不協和の乗り越え方などの

レクチャーをしつつ、

 

メンターの定着が図れる

土壌作りを行います。

 

やがては

組織のリーダーが

メンターとして人財の育成が

図れるようにサポートしてまいります。

 

★関連記事★

［結果を出すために必要な要素とは？］

［外で起きていること、ほんとうに見えてる？］

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■ 継続的な成長を遂げる組織とは？

人財を育てる“メンター”が

社内に存在するならば、

 

組織全体が自然と

成長のサイクルに入ります。

 

●組織内メンターの育成で得られる好循環：

1️⃣ 個人が自らの“価値ある目標”を設定する

「その目標が、組織のビジョンとつながっている」ことが重要

 

2️⃣ 不協和を通じて“無意識（本音）”を認知させる

潜在意識が持つ「思い込み」に気づき、乗り越えていく。

 

3️⃣ 「困難」は“気のせい”と気づき、“メリット”へ転換する力を持つ

思い込みを整理し直し、成長への道筋を整える

 

4️⃣ 思考特性を整え、目標達成への具体的行動を促す

「成長＝成果」となるプロセスを体験する

 

その結果の現象として

■社員が喜んで働いている

■顧客が喜んで利用している

これを目の当たりにしていくでしょう。

そういうビジョンを持って改革を進めましょう。

 

 

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■ 魅力あるリーダーが組織を変える

魅力あるメンター（リーダー）は、

「苦しみ」や「問題」を

“闇”と捉えるのではなく、

 

 

その中にある

“光＝成長の種や感謝できること”

を見出すことができます。

 

• メンティー（部下）の心に寄り添い

• 問題の背後にある成長の可能性を示す

そんな関わりをすることで、

メンティー（部下）の心は動き、

やがて今度は自分がメンターとなり、

誰かに関わっていく。

🌀この“メンターループ”こそが、

企業に継続的な成長と変化への対応力をもたらすのです。

 

 

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■ 信頼され、選ばれる企業へ

こうした組織風土が育まれた会社では、

 

社員同士が成長し合い、

顧客に対しても誠実に、

心からのサービスを提供する

 

そのことが自らの人生において

重要な価値があると

理解するようになるので、

 

そんな会社は、

地域や市場から自然と

応援されるようになっていきます。

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🏁 最後に：

価値観や態度、

そしてそれらを外部表現として

結果を決定しているのは、

 

一人ひとりの

思考特性（本音・思い込み）

です。

 

そこを整えるからこそ、

行動が変わり、

結果が変わる。

 

組織にメンターを育成する

という取り組みは、

その価値観と結果の“根っこ”から

整えていくことなのです。

 

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• ✔ メンター育成の導入・研修

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お気軽にご相談ください。

 

“人が育つ組織”をともにつくっていきましょう。

会社を強くする人財育成について関心がある方は

→【社内メンターの導入で人が育つ組織を作りたい方へ】

 

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ソウ

なんか今日の話聞いてて、

メンターって“特別な人”って

わけじゃない気がしてきた。

 

アキ

そう。

“特別”なスキルより、

“自分を整えようとする姿勢”

こそが大切なの。

 

ココロ

そうか…

まずは自分を整えて、

自分の中にある“光”を

見つけられるようになれば、

誰かにもそれを届けられるんだね。

 

アキ

そうそう。

その連鎖が、

“人が育つ組織”をつくっていくの。

 

ソウ

じゃあ、最初の一歩は

“気づくこと”かもね。

「思い込みかもしれない」

と立ち止まることから。

 

アキ

そう、

そしてその歩みを支えるのが、

まさに

“メンター育成”という取り組みなのよ。

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