EMRPの導入で、自律発展する組織へ！
「“人が育つ仕組み”が、組織の成長を加速させる
■企業・組織の未来に、こんな変化を生み出します
- 人が自ら考え、動く組織へ
- 指示待ちではなく、自走する人財へ
- 学びが現場に循環する組織へ
- メンターが人を育てる文化へ
- 経営理念が現場に浸透する組織へ
☞組織の問題は、
”人”だけでなく
組織全体の認識や関係性の中で生まれています。
■こちらのブログもご覧ください
現場よりもまずトップが変革しなければ、会社の業績の向上はできないのだ。
組織は個の集合体である。組織を強くするには個人の力をつける必要がある。
メンターとは“引き出す人”。なぜメンターは必要なのか、メンターの視点の持ち方を伝えます。
成功には原理原則がある。それを学び、現場の実践に生かしていきましょう。
無意識の前提（思考OS）の書き換えによる結果の変革をテーマにした内容です。
心の仕組みと現実の関係を知る。思考が現実を作るその仕組みを知れば外に振り回されない。
■EMRPがもたらす3つの変革
１．目的観の変革
人は無目的に生きることはできません。逆に目的が明確になったときに潜在的な力が開花します。そのためには経営者・リーダーの目的観の確立こそ最重要になってきます。
２．思考・行動の変革
思考・行動・スキルはすべてが大事だが、すべての根源はその人の持つ「無意識の前提（思考OS）」という内部表現に合わせた「行動」「スキル」という外部表現がなされ、それらを原因として、それ相応の結果を手にすることになるのです。
３．自律発展型組織への変革
明確な目的観、無意識の前提（思考OS）の重要性を認識出来たら、あとはそれを継続的に整えていく役割が必要となる。その存在がメンターである。本物のメンターの存在を実現するために、メンターの育成が最重要課題といえる。
■よくある質問
Q.どんな企業向けですか？
A.
＊若手育成
＊幹部育成
＊離職
＊指示待ち
＊組織停滞
などに課題を感じる企業様におすすめです。
特に、
10〜100名規模の企業様から
ご相談をいただくことが多くあります。
Q.EMRPとは何ですか？
A.
EMRPとは、
“無意識の前提（思考OS）”
に着目し、
経営者・幹部・現場の認識を整えながら、
組織全体の変化を促していく
組織変革プログラムです。
Q.どのような流れで進んでいきますか？
A.
まずは経営者との対話から始まり、
- 組織課題の整理
- 認識の整理
- 幹部との共有
- 現場への浸透
という流れで、
段階的に組織変革を進めていきます。
Q.効果が出るまでどのくらいかかりますか？
A.
EMRPは、
単なるノウハウ導入ではなく、
組織の土台となる
“認識”を整えていくため、
継続的な変化を重視しています。
ただし、
- 会議の変化
- 主体性
- コミュニケーション改善
などは、
比較的早い段階で変化を感じられるケースもあります。
個々の思考特性を整えていくという点では、どうやったらよいかを「知る」というステップがまず必要ですが、そののちに「わかる」という段階になって結果につながりはじめます。３ヶ月目あたりから現れてくることが多いです。
■まずは現在の組織状態を整理してみませんか？
- 若手育成
- 指示待ち
- 離職
- 組織停滞
その背景には、
“無意識の前提（思考OS）”
が関係しているかもしれません。
無料相談では、
現在の組織状態を整理しながら、
改善の方向性を一緒に確認していきます。