人を活かし，企業を活かす人間力を身につける
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■ 組織の成長は、「個」の成長から始まる
組織とは“個の集合体”です。
そして、
組織が力強く発展するには、
そこで働く一人ひとりが強くなる
必要があります。
強くなるためには
資格やスキルも確かに重要。
けれど、
一番に強化すべきは
「その人自身の思考特性」
です。
思考特性とは
「どう捉え、どう判断し、どんな意志で行動しているか？」
であり、それこそが
組織を構成する“個”の土台です。
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だからこそ、
私たちはまず「個」にフォーカスし、
可能性を引き出すことを
最重要と捉えています。
■ トップの認識が、組織の行方を決める
組織の状態はトップリーダーの姿そのものです。
社員はリーダーの“心の在り方”を映す鏡です。
社員を見て
「やる気がない」「成果が出ない」
と嘆く前に、
リーダー自身が
「どこを見ているか」
に目を向ける必要があります。
なぜなら…
🌊 水は、高いところから低いところへ流れます。
つまり、
トップの“視点”が変われば、
組織の“流れ”も変わるのです。
だからこそ、
企業へのメンター導入においては、
まずトップ自身が、
自らの思考特性
と向き合うことが出発点になります。
■ 人を“コスト”ではなく、“可能性”と見る
かつては
一人で始めた事業も
今や仲間が加わり
チームで成長していく段階に入った。
社員一人ひとりが
人生の大切な時間を
この会社に託してくれている。
――その事実に、心から感謝したい。
そう思っているはずです。
🌱 たとえ将来
彼らが巣立っていくとしても
その履歴書に御社の名前が
書かれているだけで
「この会社にいたのなら信頼できる」
そう思ってもらえるような存在でありたい。
この願いこそが、組織の原動力となります。
■ 「誰一人、取り残さない」組織へ
一人ひとりが
“願い”を持って生きている。
そして
その願いに向かう道で
壁にぶつかることもある。
そんな時こそ
「何を問題だと捉えているのか？」
を整理し
囚われをほどいて
再び前に進むサポートが必要です。
それを行うのが“メンター”です。
🎯 社内に、メンターの視点を持つ人が増えるほど、
組織には「気づき」「成長」「挑戦」が自然と起こり始めます。
■ 生きがいと会社のビジョンが重なるとき
社員一人ひとりが
自分の中に“叶えたい目標”を持ち
そのベクトルが
会社の目指す方向と重なったとき…
組織は
“自発的に進化する場”
に変わります。
-
「やらされ感」ではなく、「やりたいからやる」へ
-
「依存」ではなく、「主体性」へ
-
「会社のため」だけでなく、「自分の成長のため」に
こうした変化が、メンターの育成から始まるのです。
📌 結びに
「人を活かす」ということは
その人の“心の仕組み”を
理解し、信じること。
メンターとは
アドバイスを与える人ではなく
その人の中にある
“答え”を引き出す力を持った存在です。
この視点を持った人材を
組織に育てることこそ
これからの時代に必要な
人財戦略です。
企業へのメンター導入のご相談も承っております。
