継続的な成長を遂げる風土の醸成には？

社内に自分だけでなく、自分の責任

範囲の他者のことに責任をもって

関わろうとするリーダーを

メンターと呼び、その育成こそが

企業の底力になってまいります。

■メンターの育成

スキル＜行動特性＜思考特性

ということを理解して

まずは、

自らの目標を設定し、それに向かう

過程において、自己認知し

不協和を乗り越えて成長をする

ことに取り組みます。

 

自分の問題から他人の問題解決に

心を使えるようになっていく。

そうやって、過去の自分を乗り越えて

いきます。

 

それは人材を人財へと成長させ、

他者の成長に尽力できるリーダー

を育成し、組織のボトムアップを

図ります。

 

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・メンタープログラムについて

 

 

■継続的に成長する組織とは

組織内に人財を育成するメンターを

配置することができるならば、組織は

継続的な成長を果たすことでしょう。

 

組織の目標達成のためには、

その構成である「個」の力を伸ばすこと

が求められます。

 

＊個人にとって価値ある目標を設定する。

 

＊その目標を達成することが組織目標の

達成につながっていること。

 

＊不協和を通して、その人の無意識に

見ているもの（本音）をつかみ

自覚させる。

 

＊その根拠となるものは

「気のせい」であり、恐れるものは

何もないと自覚させる。

 

＊思考特性（本音）を整え、目標達成へ

行動し、反応する心を捉えつつ、

困ったことは起こっておらず

成長のために必要なことであると

メリットに覆しながら整えて

その人の思い込みを変えていく。

 

■魅力あるリーダーの育成の連鎖

「個」の力の向上に加えて、

魅力あるリーダー（メンター）となる

ことにより、チームワークが高まり

クライアント（顧客）に一生懸命な

集団へと変貌を遂げていきます。

 

魅力あるメンターとなるためには

「苦」と捉えた現象から、

実はそのことはその人にとって

成長するために必要なメリットで

あったということを捉える、

そんな闇に光をさせるように

関わることができるメンターには

求心力が生まれます。

 

そして、そうして関わってもらった

メンティーは今度は自分が関わる人の

メンターとして関わっていく。

 

そういう連鎖で、その組織では

闇と捉えたような出来事に対し

光の部分を見つけることができ

常に原因を外に求めず

自分たちが強くなり、

喜ばれる存在になろうと

真摯に努める企業・組織を

地域の人が放っておくはずはありません。

 

価値観や態度、習慣を生み出している

その人の潜在意識（本音・思い込み）

を整えるから結果につながる。

↓

組織内にメンターを育成していく

↓

更なるメンターの育成により、

その連続で継続的な組織発展の

風土を作っていくことになる。

 

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・メンタープログラムにおける成果

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・組織の発展は個の成長が必要不可欠