🚀継続的な成長を遂げる風土の醸成には？

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■ なぜ今、メンター育成が必要なのか？

社員一人ひとりが「自分のことだけでなく、周囲の成長にも責任を持つ」
そんな意識を持てるようになると、組織の土台は劇的に強化されていきます。

このような人材を、私たちは**“メンター”と呼びます。
そして、そのメンターを育成することこそが、企業の底力を高める鍵**なのです。

メンター育成の第一歩は、スキルではありません。
大切なのは、思考特性の変革です。

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どんなことができるかということより、

何をするかということより、

何を思っているのか？

このことが形になっていく。

こうして、自分自身の課題を乗り越える力を養い、
やがて他者の問題解決にも心を使えるようになる。
それが“人材”から“人財”へと変化するプロセスであり、
自律型リーダー＝メンターの誕生です。

人財を育てる“メンター”が社内に配置されていくと、
組織全体が自然と成長のサイクルに入ります。

1️⃣ 個人が自らの“価値ある目標”を設定する
　⇒「その目標が、組織のビジョンとつながっている」ことが重要

2️⃣ 不協和を通じて“無意識（本音）”を認知させる
　⇒ 潜在意識が持つ「思い込み」に気づき、乗り越えていく。

3️⃣ 「困難」は“気のせい”と気づき、“メリット”へ転換する力を持つ
　⇒ 思い込みを整理し直し、成長への道筋を整える

4️⃣ 思考特性を整え、目標達成への具体的行動を促す
　⇒「成長＝成果」となるプロセスを体験する

魅力あるメンター（リーダー）は、
「苦しみ」や「問題」を“闇”と捉えるのではなく、
その中にある“光＝成長の種”を見出すことができます。

そんな関わりをすることで、メンティーの心は動き、
やがて今度は自分がメンターとなり、誰かに関わっていく。

企業に継続的な成長と変化への対応力をもたらすのです。

こうした組織風土が育まれた会社では、
社員同士が成長し合い、顧客に対しても誠実に、
心からのサービスを提供できるようになります。

そして、そんな会社は、地域や市場から自然と応援されるようになっていきます。

価値観や態度、そして日々の習慣を決定しているのは、
一人ひとりの**潜在意識（本音・思い込み）**です。

そこを整えるからこそ、行動が変わり、結果が変わる。
組織にメンターを育成するという取り組みは、
その価値観と結果の“根っこ”から整えていくことなのです。

お気軽にご相談ください。
“人が育つ組織”をともにつくっていきましょう。